日本制造神话破灭?几点思考

摘要: 2017年,是日本制造神话的破灭年。

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2017年,是日本制造神话的破灭年。


原因是,继1月东芝再次被揭虚报巨额利润、6月生产“杀人”安全气囊的高田申请破产,9月日产承认汽车出厂检验手续敷衍,10月钢铁巨鳄神户制钢(简称“神钢”)造假丑闻一路延烧。屡屡出现的造假事件,将“精密、精良”的日本制造形象打破,“日本制造大崩坏” 成了媒体上的流行词。


针对此事,无需幸灾乐祸。毕竟他们曾经创造了辉煌,在生产制造方面曾是我们学习的榜样,特别是这两年我们举国讨论工匠精神,他们有很多令人尊敬的匠人及工匠型企业。


而我们更需要思考的是,为什么日本制造神话会出现今日之窘境?我以为,原因很多,但归根究底是创新能力不足,造成企业利润增长放缓。



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那么,为什么会创新能力不足?一是发展中国家的经济崛起了,留给日本企业的发展空间相对狭小,他们疲于应对各种竞争,无暇在技术创新上下功夫;二是日本人口老龄化严重,加上终身雇佣制和年功序列制导致老年人掌权,年轻人难有话语权,以致在创新上建树不多。


也就是说,日本企业外在环境竞争力显著增强,而自身的技术优势日渐式微。正如,1996年财富500强榜单上的日本企业多达99家,与美国不相上下,但是到了2006年,已经减少至70家,再到2016年,仅剩52家,比20年前锐减了将近一半。

 

值得一说的,之前日本企业引以为豪的耻感文化,如今变成了遮羞文化。强烈的耻感文化,让他们发现问题,不敢承认,结果是内部隐瞒,造假成风,酿成今日之恶况。



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我们知道,创新是不能被逼迫的,它需要宽松自由的环境,需要合适的时机。我常常说,创新有两个基本条件,一是有闲工夫,二是有点闲钱。


创新是企业发展的不竭动力,那么,如何培育适合创新的外在环境是企业管理者工作的重中之重。


1、保持企业较好的发展利润,唯有足够的利润才能有较好的研发投入。


2、不要把员工的时间排得满满的,有足够的自由才可能想出好的点子。


3、听话,唯命是从是创新的大敌,培养有不同意见并敢于表达的复合型 人才。


4、为未来投入。不要沉迷于昨天,更不要把时间和资源浪费在固守昨天上,而要为明天的成果而努力。


5、无论形势好坏,将对未来的预算保持在一定的水平,即大体应维持在总预算的10%~20%。





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